磨课的日常疑问：
- 为什么好像管理学都默认人要追求高绩效呢？答曰：个人多挣钱，组织能成功。
- 为什么一定要让组织成功呢？为什么挣很多钱就是好的呢？答曰：组织成功了，个人才能过得好。
- 那什么是好呢？什么是成功呢？
作为一款培训产品，今天我所了解的课程的确定位精准、内容详实、具备竞争力。但推动其诞生的需求所折射出的现象和问题，可能才是叫我犯文人穷酸刻薄病的根儿吧。
最近总在思考这三个问题：
- WHY这个命题在怎么样的环境和条件下有意义，or意义不会太大？
- 我真正的热情是什么？
- 在什么样的条件和场景下，我会全力以赴？
从事企业培训工作那么几年，我一直在思考一个问题：为什么要做培训？
我时常会认为自己想得太多、做得太少，所以并不愿多与人谈论我日常思考的那些宏大的命题，但无可否认的是，这些问题是每天都会存在的。
领导会或许以为我近日来的踌躇是由于前途的未知，但只有我知道其实是对于培训市场这些产品和服务的失望。
今天被合作伙伴说“你还是甲方思维太重了”。
在谈论培训部门的职责时，人们经常会提到一个说法“要构建学习型组织”。大概意思就是构建一种组织氛围，让大家都愿意积极地学习更好的经验、方法，以解决组织的问题。
大体上来讲，这是没错的。但我经常在想，要构建学习型组织，那么它的“敌人”是谁？
是“不爱学习的人”吗？还是懒惰的组织氛围？
院长说，房地产烈火烹油的日子已经过去了，从你花几个钱吃饭、报销都要抠抠搜搜的时候开始，以前那种虽然很难但积极向好、逍遥自在的快乐就很难再回来了。这也是为啥当年很多人从制造业出来。
现在的房地产其实也一样。不会再好了。
领导今天鼓励我去找更多讲课的机会，去探索未来的路。这让我感受到，他的一些想法似乎开始改变了。
过去他总还是并不希望我们就想着能讲一门课就挺好了，靠讲课过活——虽然这样其实还是挺挣钱、挺滋润的。
公司现在是有些挺严重的问题，倒不是说表面上行业里面所有公司都在遇到的现金问题或是销售问题，主要是文化的问题。
房地产的产品是什么？
是100平或是130平、两室两厅的户型吗？是别致的景观吗？是典雅的立面吗？是精致的装潢吗？还是科技感十足的全屋智能？亦或是周全的物业服务？
以上都是，但也都不是。
一年又一年的旭日生入职集训迫使我不断思考一个问题：工作的意义是什么？
其实在这个问题上的迷失也是阻碍我在过去一段时间里产出良好工作表现的原因。
要回答这个问题，可能要先解决一个认识：如何找到一件事情的意义？
每每在述职时，根据不同人的特点，院长会给予不同的反馈。这些反馈如果是放在一个人身上，你往往会发现他们是矛盾的。