职场上的对立统一
每每在述职时，根据不同人的特点，院长会给予不同的反馈。这些反馈如果是放在一个人身上，你往往会发现他们是矛盾的。
例如，对我，院长会说：“要再努力一些！要关注细节！少想一些，干更重要！”而对于一些其他的同事，院长会说：“要多思考！要有宏观的视角！别什么活儿找来你都傻乎乎地干！”
如果不了解院长或者不了解我们这些人，外人很容易被院长这样的自相矛盾给搞迷糊了。就好比是网上铺天盖地职场导师的言论，看上去各个角度、各种说法都有，而不明就里的你听着听着就会感觉糊涂了。
这是因为就是有这样一些对立统一的概念存在于职场中。每个人或多或少有所侧重，很难雨露均沾（而事实上，雨露均沾的人要么是特别特别强的六边形战士，要么就是没有鲜明特点的庸才）。
这些概念会有：
喜欢思考vs喜欢行动
关注方向vs关注执行
关注宏观vs关注微观
关注自己vs关注他人
关注过程vs关注过程
注重质量vs注重效率
……
职场上有太多这样的概念。有时会有人跟你说要关注一边，有时又有人会跟你说要关注另一边。那么我们到底应该怎么做呢？
我有这么几点思考：
- 首先我们必须要认识到，绝大多数的人都不会天生就在某一边的极端上，也不会恰好在中间，总是会有些偏向。也许是三七开，也许是六四开。
- 其次，对立统一的一组概念的两边其实都很重要。有人在某一端做到极致也能取得成功，当然这样的成功也会带来很大的风险（偏科是很危险的）。
- 另一个很重要的是，我们的人生是不断螺旋上升的过程。所谓螺旋上升，就是人会不断在自己当前所处的层级兜兜转转直到“开了窍”，完成认知或者能力的跃升。然后开启一轮兜兜转转、找到平衡点、跃升。
- 因此，对于这些对立统一的概念，我们应该认识到的是，他们不是一个线段的两端，而是一个立体上升的螺旋。在每一层当中，我们要做的就是不断在两端中兜兜转转，以找到一个当前我们认知下的最优点。而进入下一层级后，就会进入一轮新的循环。
- 这就是为什么这些问题从职场新人可以讨论到成功人士。成功人士只是在大气层讨论罢了。