由打磨课程引发的思考
磨课的日常疑问：
- 为什么好像管理学都默认人要追求高绩效呢？答曰：个人多挣钱，组织能成功。
- 为什么一定要让组织成功呢？为什么挣很多钱就是好的呢？答曰：组织成功了，个人才能过得好。
- 那什么是好呢？什么是成功呢？
我反思我什么人力资源相关的问题会让我感到不适，可能关键在于人力资源把“人”当成资源的假设。
我思考我的处世原则，我的基本假设是：每个人，且只有他自己能够且应该决定自己的选择；人只应该是人，而不是其他什么。
因此，我们应该充分尊重每个人的意愿，而不是妄图通过主观的设计来引导或强迫他人。
这与人力资源管理、或者任何管理学的基本假设和目的似乎是相悖的。
但领导力或许有些不一样，它的根本在于领导者对自我的探寻，然后激发他人一起前行。在这里面，不应该是有强迫的，而是把他人当成人去尊重的。
所以能不能这样认为，领导力滋生的土壤是人文主义，管理学滋生的土壤是奴隶主义。
我又想到另一个问题：异化是什么？
异化是人对个人权力的过度让渡。但这里的问题就是，如何衡量这个“度”？何为过度？何为合适？在现在的社会中还难以有个论断，也造就了人们无边的痛苦。