一些重要的课题
院长说，房地产烈火烹油的日子已经过去了，从你花几个钱吃饭、报销都要抠抠搜搜的时候开始，以前那种虽然很难但积极向好、逍遥自在的快乐就很难再回来了。这也是为啥当年很多人从制造业出来。
现在的房地产其实也一样。不会再好了。
他现在的快乐和欣慰就是看到年轻的同事在不断用的新的方式去做出成果来。
有这样的领导还是很幸福的。
而且的确，房地产真不是一门好生意了，但还会有其他门路。
之前我总是陷入一个误区，觉得每个人靠数据和互联网就可以获得很多能力、很快地解决问题。但事实上，人是要跟人交流和互动的。人不是机器，也永远无法成为机器。科幻小说里畅想的未来距离到来还有很大的鸿沟。
因此，依然会有很多人希望有人告诉他们面临问题的本质是什么、可以采取什么方法、具体要怎么做。这不就是一种咨询吗？不仅能帮助他人实现自我价值，又能挣到不菲的收入。
这其实也是最近我一直在考虑并聚焦的一个未来发展方向。只不过，之前可能还少考虑了一环，要想真正能帮助他人解决问题，尤其是经营、管理、战略方面的问题，光看书、看案例、走访、学习、交流可能都还不够。
还得要真真切切地做过公司、带过团队、踩过坑、趟过雷，有实战经验，才能有解决效力。
但我却并不想把自己陷入关系、资源、资金这样的问题里面。所以是否真的要创业、创什么业，还是说就是致力于营造公众的良性职业氛围，这都是些重要的课题。