学习型组织的敌人
在谈论培训部门的职责时，人们经常会提到一个说法“要构建学习型组织”。大概意思就是构建一种组织氛围，让大家都愿意积极地学习更好的经验、方法，以解决组织的问题。
大体上来讲，这是没错的。但我经常在想，要构建学习型组织，那么它的“敌人”是谁？
是“不爱学习的人”吗？还是懒惰的组织氛围？
我以为不然。在国内企业构建学习型组织的对手应当是自古至今中国人对于“学习”的固有认知。
这种固有认知通过现代教育体系在广大青少年中站稳了根基，又在他们成年后通过各种功利主义、实用主义的成功学发挥持续的影响。
面对这样的对手，小小培训部门所能做的事情是何其微小！可以说是蚍蜉撼树！因此，每每看到某某培训负责人说他们的职责是构建学习型组织时，便感觉颇为可笑。他们并没有意识到自己敌人之强大，反而用一个看上去很美好的词汇让自己的工作显得非常有深度。
那我们能做什么呢？
也许只有在基础教育阶段就能着手去做一些工作，才能使得这些培训负责人的大话们变得有成真的可能性吧。