五年后与当下的行动
昨天院长问我，有没有想过五年后要做什么？要成为怎样的人？
我没有回答。
不能说没有答案，但绝对不清晰，或者说不笃定。我大概能描绘出一个模糊的方向，但很难告诉他我就是想在五年后变成什么样。
院长说了几种五年后也许会成为的样子。比如在专业中发现市场机会自己去做家公司，或者就是做一个打工仔在大公司里面安安稳稳当个差，又或者就一直在旭辉干到退休（如果有机会对话）。
我思来想去，我能确定的是，我不会想要一眼望得到头的生活。即使是工作，也绝不甘于做些按部就班的活儿。
我喜欢有创意的工作，喜欢用创造性的解决方案来解决问题。为此我乐此不疲。创造新的解决方案总是会让我血脉喷张、全身心投入。这个过程一定是累的，但也会带来百分之一千的愉悦，也许这就是所谓的“好的工作”所能给人带来的宽慰。
回想过去我还是有不少这样的时刻的。我用excel做过抽奖器，做过FALCON沉浸式课程开发工具，还攻克了交互式课程的开发技术、创造出我们的开发样本。如果要追溯起来，也是我把旭辉一脚踢进了直播时代。工作三年，我为组织提供了大量的创造性解决方案，产出了多个第一次。
可以说，能留给组织的Legacy，我已经在越产越多。
但是这还不够。
仔细反省，这些所谓的Legacy有多少是我自己找到的需求并努力做出来的呢？
可以说几乎没有。绝大多数的成果都是因为院长或者佳青姐看到了某一个方向是我们要去的，他们不知道怎么去，我正好有这方面的能力可以帮他们来实现而已。
因此严格来说，这些成果都要仰赖于他们的高瞻远瞩，或者说是知人善任。
如果我只是想做个员工，那便也罢了。这已经能让我过得很舒服了。
但我不想这样。我会希望我做的事情都是自己想做的，都是有创意的，都是能通过创造力去克服一个个挑战的。
那对我来说，我要做的就不仅仅是听领导的话，他们说要做什么就去做什么。我要做的是主动去发现需求和机会，然后通过自己的能力也好、调动资源也好，去提供创造性的解决方案。
如是，五年后，不管我是做了个什么总监或者什么什么长，还是自己做了公司，都应该会是在做我想做的事情，也是被组织和社会需要的事。