《领导力》与我的领导哲学
最近重读《领导力》，开始思考一个问题：我的领导哲学是什么？尽管还没有真正作为一个“领导”来管理团队，但只要开始思考如何建立影响力、如何帮助他人，就开始修炼成为一个“领导者”了。
接触了这么多讲领导力的东西，我发觉领导力的起点就是如何做人。再往深了挖，就多少会跟哲学扯上关系。在这其中，你必须要想清楚，你作为一个人、一个希望把他人凝聚在你周围的领导者，你是怎么认识这个世界、你怎么考虑和这个世界的关系、你怎么决定你的行为。这大概就是《领导力》中所提到的领导者的五项习惯行为之首“以身作则”。
所以我的领导哲学会是什么呢？我大概想了想，或许是这么几点：
- 【真实】塑造真实敢言的氛围，让每一个人都能直抒己见；
- 【创新】基本要求是要专业，但更进一步是要鼓励用创造性的方法解决问题，不鼓励按部就班、自我感动式奋斗；
- 【务实】采取行动比天马行空更重要，产出结果比追求尽善尽美更重要；
- 【包容】鼓励尝试、鼓励犯错，不因为能力问题而批评个人，但要因为态度问题而进行批评；
- 【共赢】团队中每个人的成功都同等重要，个人的成功和团队的成功同等重要，可以为了成就团队中的个人而牺牲领导者个人的成功。