今天开车出小区的时候，看到有人用现金支付，不禁想到越来越多的停车场变成了“无人值守”，像这样还有保安坐在岗亭里的停车场可谓是越来越稀少了。
今天一早起来，收到爸妈的消息，奶奶突然半夜吐血，被送到了医院。爸妈还在回来的路上，于是我匆匆跟领导请了个假，冲到医院去。
我心里面是亏欠奶奶。
今天看了两个视频，一个讲中国有7.6亿农民以及他们的艰苦生活，另一个是温铁军谈农村年轻人“宁要城里一间房，不要村里一处院”的问题。
两个视频都在让我思考同一个问题：我到底能为这个世界做什么？
最近特别喜欢“生命的厚度”这个短语。
如若仰观宇宙之大，那单个的生命定然单薄如纸。
只有沉浸到生命体验中，才能感受到生命的厚度。
今天看了一个戴锦华的视频，是答网友问。这个网友的问题是“中国人的年龄焦虑从何而来？好像现在刚毕业的年轻人成为了年龄焦虑最严重的群体？”
院长说，房地产烈火烹油的日子已经过去了，从你花几个钱吃饭、报销都要抠抠搜搜的时候开始，以前那种虽然很难但积极向好、逍遥自在的快乐就很难再回来了。这也是为啥当年很多人从制造业出来。
现在的房地产其实也一样。不会再好了。
今天粗读了本书叫《完美主义扼杀效率》。
先看书名。书名就是很吸引人眼球的那种，也很能激发起认同感。
领导今天鼓励我去找更多讲课的机会，去探索未来的路。这让我感受到，他的一些想法似乎开始改变了。
过去他总还是并不希望我们就想着能讲一门课就挺好了，靠讲课过活——虽然这样其实还是挺挣钱、挺滋润的。
公司现在是有些挺严重的问题，倒不是说表面上行业里面所有公司都在遇到的现金问题或是销售问题，主要是文化的问题。
今天在B站上看完了一个讲述房地产过往三十年发展始末的视频，长达2个小时，名字叫《激荡三十年·房地产的功与过》。
在这个行业工作了三年，从一开始的白纸一张，到现在也算是一知半解了。这个视频确是帮我好好补了一课。
从90年代分税制改革和取消福利分房开始，房地产成为了历史进程中被选中的那一个。随后中国经济和房地产行业经历了三十年的狂奔，越绑越深，越绑越牢靠。
最近读《领导力》到了“共启愿景”的部分。愿景就是理想、梦想、想要为之持续投入和付出的远期目标，就是工作的意义和价值。
今天听闻一个曾有过挺多工作交集的21届管培生离职了。也就1年的时间。事实上最近也一直有听闻很多刚入职场没多久的人离开公司。这不禁让我思索，年轻人什么时候离职会比较合适呢？
在读书的时候，经常会遇到两个单词，一个是“INSPIRE”，一个是“ENGAGE”。前者还算好翻译，大体是“激发”的意思，后者就不太容易翻译准确，意思大概是“使……参与”。
最近重读《领导力》，开始思考一个问题：我的领导哲学是什么？尽管还没有真正作为一个“领导”来管理团队，但只要开始思考如何建立影响力、如何帮助他人，就开始修炼成为一个“领导者”了。
房地产的产品是什么？
是100平或是130平、两室两厅的户型吗？是别致的景观吗？是典雅的立面吗？是精致的装潢吗？还是科技感十足的全屋智能？亦或是周全的物业服务？
以上都是，但也都不是。
一年又一年的旭日生入职集训迫使我不断思考一个问题：工作的意义是什么？
其实在这个问题上的迷失也是阻碍我在过去一段时间里产出良好工作表现的原因。
要回答这个问题，可能要先解决一个认识：如何找到一件事情的意义？
今日终于读毕《曾国藩传》，洋洋数百页，前后花了六个多小时。如此终于能理解为何曾国藩被众学者推崇备至。
尽管在清朝末年的大环境下，曾国藩所做的所有努力就如同精卫填海、夸父逐日，未能力挽大厦之将倾，但其拙诚、其品行、其处世的态度却给我留下了深刻的印象。
这本书只是那段几十年历史的惊鸿一瞥，却叫人瞧见了一个了不起的人、一个在现代化进程中践行儒家入世哲学的智者。
每每在述职时，根据不同人的特点，院长会给予不同的反馈。这些反馈如果是放在一个人身上，你往往会发现他们是矛盾的。
昨天院长问我，有没有想过五年后要做什么？要成为怎样的人？
我没有回答。
不能说没有答案，但绝对不清晰，或者说不笃定。我大概能描绘出一个模糊的方向，但很难告诉他我就是想在五年后变成什么样。
有时我心想，史书最是不仁了，三言两语，数万万条鲜活的生命就被轻描淡写地定义了。
今天洗澡时突然在想，小时候读的那些男频网文作者其实对人生悟得还挺通透的。也许正是看到了这世界的底色，却又无力改变什么，才忿忿然投身于网文创作中罢。倒也是一种谋生糊口的手段。
我发现我总是对自己、对他人都报以很严苛的要求和态度。
人还是难逃普遍的规律：对自己过于宽容，对他人过于严格。
今日读《曾国藩传》，第二章中讲述了曾国藩记日记的事情，不由得让我看到了自己的影子。
我们这代人是夹缝里的人。夹缝的一边是传统行业所代表的认识世界、改造世界的方式，夹缝的另一边则是互联网行业所带来的新的思维和认知。